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MBA
Master of Business Administration

Fortalezas

Master of Business Administration

Fortalezas

  • Rápida implementación en la empresa de las estrategias trabajadas en el aula
  • Claustro experimentado en el funcionamiento del mercado global
  • Carácter internacional de los profesionales participantes
  • Consolidación de relaciones profesionales, Network internacional

Habilidades

Habilidades que se desarrollan

VISIÓN

Desarrolla capacidades operativo - estratégicas que el directivo necesita para implementar en su organización

LIDERAZGO

Se trabaja la toma de decisión y se desarrollan competencias de liderazgo priorizando las variables

CRITERIO

Proporciona contenido, visión y capacidad para obtener mayor criterio para desarrollar ideas

PERSPECTIVA

Promueve la reflexión en los alumnos, el trabajo eficiente y la identificación de problemas a través de la observación

Características

Características

MBA
Créditos
38 CRÉDITOS
Modalidades*
16 MESES
 
Intensivo 13 MESES
 
Flexible 22 MESES
Semana internacional
1 SEMANA
Convocatorias
FEBRERO, JUNIO Y OCTUBRE
Importe
15.000 USD**

*La duración comprende 13 meses lectivos más el periodo vacacional en la modalidad de 16 meses, 11 meses lectivos más el periodo vacacional en la modalidad de 13 meses y 19 meses lectivos más el periodo vacacional en la modalidad de 22 meses

**Revisar el apartado ayudas

 

Requisitos

Los alumnos deberán poseer un título de licenciado y/o poseer un título de ingeniero. Este programa está dirigido a licenciados o ingenieros con 4 años de media de experiencia en gestión empresarial. (Mínimo 3 años).

No se requiere GMAT / GRE

Estadísticas

 
Experiencia profesional
Gerencia y dirección
3%
Jefatura departamental
30%
Supervisión y coordinación
22%
Asesoría
7%
Analistas
11%
Comercial
8%
Profesional especializado
19%
 
Formación
Administración y dirección de empresa
25%
Ingeniería electrónica / eléctrica / mecánica
7%
Ingeniería de sistemas / informática / telecomunicaciones
12%
Ingeniería industrial / de producción
23%
Otras ingenierías
12%
Economía / finanzas
8%
Ciencias de la salud
3%
Negocios internacionales / mercadeo / ventas
8%
Otras titulaciones
2%
 
Grupo
Experiencia media
6 años
Edad media
32 años
 

Titulación

Master in Business Administration

Otorgado por ISEAD Business School bajo la Licencia Nº 4569 a fecha 3 de Mayo de 2012 de la Commision for Independent Education (CIE) del Estado de la Florida, USA

MBA - Master en Dirección y Administración de Empresas

Título Propio otorgado por Villanueva Centro Universitario de Madrid, y por el Instituto Superior de Educación, Administración y Desarrollo

 

 

Estructura

Estructura

Módulo

Dirección de Operaciones y Estrategia Empresarial (3 créditos hora semestrales)

    DPT-500 Parte 1. Fundamentos de los Procesos Competitivos
    Promueve el desarrollo de las aptitudes y capacidades directivas del alumno para entender las variables clave que intervienen en el diseño de los procesos. Le ayuda además a analizar la coherencia de las distintas decisiones que conforman dicho proceso y su impacto en los indicadores clave de rendimiento de la empresa.
    DPT-501 Parte 2. Gestión de Procesos Competitivos
    Este curso ofrece una visión en profundidad de la aplicación práctica de los conceptos de la gestión integral en la cadena de servicio y logística (suministro, fabricación y distribución) de la empresa y su incidencia en la sostenibilidad de la posición competitiva de la empresa. De una manera armónica e integrada se construye la coherencia sistémica de prácticas de gestión de procesos avanzadas como la fabricación frugal, puntualidad y velocidad de la entrega, personalización masiva o la reposición y entrega inmediata.

Dirección de Empresas (3 créditos hora semestrales)

    DRH-500 Parte 1. Fundamentos de la Dirección
    Dirigir una empresa es una labor específica que requiere un enfoque específico, unos conocimientos específicos y unas actitudes específicas. Una parte importante de la desgracia personal de todo ser humano la provocan los diversos ?jefes? que le han tocado en suerte. El objetivo de este programa es proporcionar a los jefes actuales y futuros las ?capacidades técnicas? necesarias en su profesión.
    DGL-500 Parte 2. Política de Empresa
    La ?política? es el arte de alcanzar una meta común trabajando con personas libres. Política de empresa es esencialmente un saber político, ni administrativo ni técnico, aunque, en función de la naturaleza de la organización, deba apoyarse en otros conocimientos funcionales concretos. No es planificación ni es estrategia aunque los incluya de modo instrumental. Los objetivos de este curso son: identificar el proceso de negocio, los objetivos y las políticas que se emplean en cada empresa; identificar la naturaleza y la importancia de cualquier elemento en la empresa; y comunicar a todos los miembros de la organización la importancia y conveniencia de la estructura de gobierno y el valor de las orientaciones para su implantación.

Contabilidad financiera y de gestión (3 créditos hora semestrales)

    DCG-500 Parte 1. Análisis de Costes para la Toma de Decisiones
    El cálculo y la gestión de costes son cada vez más relevantes para cualquier empresa inmersa en el entramado y complejo entorno competitivo, donde calidad y coste son dos caras de una misma moneda. El curso trata de transmitir el mensaje de que la contabilidad de costes y de gestión debe ser un instrumento para el control de la gestión y para apoyar la toma de decisiones, que debe estar disponible de manera permanente.
    DFI-500 Parte 2. Contabilidad y Análisis Financiero
    Capacita para el uso de la información contable a fin de recoger, clasificar y resumir acontecimientos de la vida empresarial en unidades monetarias. Se estudia desde la perspectiva de la persona que debe trabajar con la información contable, no del responsable de su elaboración.

Dirección de Marketing (3 créditos hora semestrales)

    DCM-500 Parte 1. Fundamentos de Marketing Orientado al Cliente
    Este curso introduce los fundamentos de la orientación y la relación con el cliente. Se exponen y discuten los tres conceptos eje de este enfoque de gestión: Entender al Consumidor, Ventaja Competitiva y Posicionamiento. Estos tres conceptos ligan y dan sentido coherente a todas las demás acciones de Marketing Operativo. Un directivo lidera basándose en esas ideas y orienta la actividad del resto de los profesionales de su unidad de negocio.
    DCM-501 Parte 2. Gestión Eficaz de la Comunicación Integral
    Con muy poca teoría especulativa, pero con abundantes referencias reales, tan próximas y reales que podrían haberse producido en su empresa, el curso avanza dando respuestas a las grandes cuestiones sobre la función y la responsabilidad de la dirección en la estrategia y práctica de la Comunicación: ¿Qué es lo que realmente debe saber un directivo para tomar decisiones acertadas sobre la comunicación de su marca y producto? ¿Cómo valorar si la propuesta creativa que nos hace la agencia es la apropiada? ¿Cómo interpretar un plan de medios? ¿Sirven los ?briefings? como motor de la creatividad de la agencia?, etc.

Gestión del Presupuesto y Análisis Estratégico (3 créditos hora semestrales)

    DCG-500 Parte 1. El presupuesto como instrumento de gestión
    Con este curso se busca controlar el proceso de contabilidad estratégica como una herramienta táctica que constituye el puente entre la estrategia global de la empresa y nuestra práctica diaria. Los mandos medios e intermedios necesitan disponer de una técnica para cuantificar y controlar los objetivos estratégicos de la empresa. El proceso de contabilidad estratégica permite que el ámbito de la planificación y la realidad interactúen.
    DCG-502 Parte 2. Desarrollo de la Estrategia y Balanced Scorecard
    El objetivo del curso es hacer comprender a los alumnos de qué manera la organización y los objetivos de la empresa se corresponden con la estrategia de la Compañía. Se basa en una serie de casos prácticos y en un modelo de desarrollo para entender como el panel de control integrado (o Balanced Scorecard) traduce una determinada estrategia de negocio en objetivos y medidas cuantificables para toda la organización.

Análisis Financiero y Corporate Finance (3 créditos hora semestrales)

    DFI-600 Parte 1. Gestión Financiera
    Este curso proporciona a los alumnos una perspectiva general del campo de la gestión económico-financiera. Asimismo, proporciona al participante criterio suficiente en la toma de decisiones directivas en el área financiera, tanto a nivel operativo como estratégico.
    DFI-601 Parte 2. Análisis de Inversiones y Valoración de Empresas
    Este curso analiza la problemática de la financiación a largo plazo. Se abordan conceptos como estructura financiera óptima, apalancamiento financiero o coste de capital. También se estudian los métodos más utilizados en la valoración de empresas, su aplicación práctica y el impacto que diversas decisiones estratégicas tienen sobre dichas valoraciones.

Dirección Estratégica (3 créditos hora semestrales)

    DGL-600 Parte 1. Estrategia Competitiva
    La estrategia de una empresa puede definirse a partir del conjunto de decisiones de negocio con el objetivo de generar resultados financieros óptimos y sostenibles. El objetivo del curso es aportar una guía práctica que pueda ser aplicada en la formulación de la estrategia de un negocio o empresa.
    ESE-500 Parte 2. Entorno Económico
    El entorno económico es de crucial importancia para la actividad empresarial. La expansión o recesión económica traen consigo una serie de implicaciones, ya sea directamente o a través de las políticas que los gobiernos aplican, sobre las actividades productivas y comerciales. El curso tiene como objetivo principal el análisis de la teoría macroeconómica, con particular énfasis en los efectos sobre la actividad empresarial.

Gestión Integral de Proyectos (3 créditos hora semestrales)

    DPT-510 Parte 1. Gestión Eficaz de Proyectos
    Profundiza en la práctica y el rol del director de proyecto desde la detección de la idea o de la oportunidad hasta su conclusión. El curso está diseñado para ayudar a los alumnos a alcanzar los objetivos del proyecto en consonancia con las prioridades de la empresa en términos de calidad, tiempos de la ejecución, finalización y costes. El participante avanza en el descubrimiento de la importancia de los proyectos como instrumento de cambio y transformación, a la vez que integra habilidades políticas y técnicas en el éxito de su gestión.
    EDRH-601 Parte 2. Gestión del Talento
    Forma a los participantes en la observación, el diagnóstico y el tratamiento de comportamientos individuales y de grupo, a fin de alinear los objetivos personales con los organizativos sin conculcar la dignidad de las personas ni la eficiencia empresarial.

Posicionamiento estratégico (3 créditos hora semestrales)

    DCM-600 Parte 1. Dirección de Ventas
    Expone las distintas responsabilidades que la dirección de ventas tiene en cualquier empresa, desde la orientación y las políticas corporativas hasta la gestión de nuevos modelos de venta emergentes, como la venta por teléfono, por internet o por equipos comerciales subcontratados, pasando por la planificación y la gestión del equipo comercial. El curso también incide en la importancia que para el departamento de ventas tiene la gestión del valor del cliente. Además de la captación de nuevos clientes, la continuidad y fidelidad de los clientes son importantes para garantizar la viabilidad de la empresa.
    DCM-601 Parte 2. Trade Marketing
    Expone los diferentes modelos comerciales por los que se puede optar en un negocio. Una vez entendidos estos modelos, se aborda el manejo de las diferentes herramientas que, en un entorno de venta indirecta, mayorista o minorita, permiten obtener ingresos y aumentar las ventas en el punto de venta.

Operaciones Internacionales (3 créditos hora semestrales)

    DCM-610 Parte 1. Marketing Internacional
    Este curso familiariza al participante con el entorno internacional, poniéndole en conocimiento de las características específicas de las nuevas tendencias en marketing y operaciones internacionales, ofreciendo asesoramiento en términos de planificación y ejecución de operaciones comerciales.
    DCM-620 Parte 2. E-Commerce
    Internet y el comercio electrónico no son una moda pasajera, sino una realidad globalmente extendida. Pero, ¿qué es realmente el comercio electrónico? ¿Cómo afecta al proceso de globalización y de internacionalización? ¿Qué nuevas oportunidades brinda a las empresas en su expansión internacional? Este curso pone de relieve los beneficios que el Comercio Electrónico puede aportar a la empresa. Se estudian las oportunidades y ventajas que ofrece para aumentar la eficiencia de los procesos de la empresa, así como las posibilidades que brinda como nuevo canal de comunicación y comercialización.

Contabilidad de Gestión Avanzada (3 créditos hora semestrales)

    DCG-601 Parte 1. Sistemas de Costes
    Después estudiar los fundamentos de costes, se pretende examinar los métodos más corrientes de asignación de costes a los productos, y establecer el ?mejor? para cada organización, atendiendo a criterios de eficacia y eficiencia.
    DCG-603 Parte 2. Control de Gestión
    Son las personas quienes llevan a cabo las actividades de una empresa, y el control de la gestión debe actuar como un mecanismo inductor del comportamiento de las personas. Este curso permitirá al participante adentrarse en las técnicas que utilizan las empresas para la dirección y el control de sus actividades de forma que se facilite la mejora continua.

DFI-690 Modelo y Plan de Negocio

(3 créditos hora semestrales)

DGL-690 Semana Presencial: Implantación de la estrategia

(2 créditos hora semestrales)

NOTA: ISEAD Business School se reserva el derecho de realizar las modificaciones que estime oportunas en la presente estructura del Programa y sus contenidos previstos para ofrecer la mejor formación y materiales más actuales.

Business Plan

Business Plan

Con este curso se pretende desarrollar la habilidad en el uso de herramientas de análisis, que permitirán sistematizar el proceso desde una idea abstracta hasta un plan razonablemente viable de negocio, con una sólida justificación financiera, desde un punto de vista emprendedor.

El plan de negocio o business plan es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.

Un plan de negocio tiene fundamentalmente dos finalidades:

  1. Capacitar, analizar y aprender del negocio antes de ponerlo en marcha.
  2. Servir como tarjeta de presentación (generalmente a través de su versión reducida llamada Resumen Ejecutivo) del proyecto y delos emprendedores ante terceras personas cuando haya que recabar cualquier tipo de colaboración y/o apoyo financiero.

El Curso está estructurado en cuatro fases:

  1. Selección de la Idea, en la que los alumnos identifican y desarrollan una oportunidad de negocio.
  2. Plan Estratégico y de Viabilidad, se determina la viabilidad técnica de la oportunidad de negocio y se desarrollan los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la idea de negocio en un proyecto empresarial concreto.
  3. Plan Financiero, donde se determina la viabilidad económica y financiera del proyecto.
  4. Resumen Ejecutivo y Presentación Final, los alumnos presentan el proyecto empresarial a un grupo de hipotéticos inversores que tendrán que dar su valoración sobre éste. Los alumnos serán entonces empresarios que tienen un Business Plan para el que necesitan financiación y el claustro de profesores será un grupo de inversores que decidirá si invierte o no en el proyecto.

Semana Internacional

Semana Internacional

El Master se completa con un Curso Avanzado de Dirección General con el objetivo de reforzar las capacidades de gestión y de liderazgo práctico en la Gestión Política y Estratégica de la empresa.

El curso se desarrolla de manera presencial e intensiva. Profundiza de una manera integrada en la gestión de los procesos de definición y desarrollo de la estrategia de negocio y en las capacidades de liderazgo del primer directivo de la organización. El curso combina metodologías que incluyen la preparación y discusión de situaciones concretas de negocio (método del caso), talleres ("Workshops"), "role-playing", etc., enfocadas al objetivo de cada sesión.

SEMANA INTERNACIONAL: IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

El curso se centra en la gestión de la implantación de la estrategia en el contexto actual, con el desarrollo de nuevos modelos de negocio basándonos en las nuevas tecnologías y sistemas de la información. Propone una sistemática de gestión apalancada en proyectos de innovación orientados a la construcción y re-construcción de nuevos procesos de negocio, desde la definición de la idea o visión hasta su implantación organizativa, y las habilidades de gestión de los equipos en ese contexto.

Lugar: Madrid (España)

Fechas: Último periodo del Master

Duración: 5 días

Tras la finalización de la Semana Internacional, tendrá lugar el Acto de Graduación y Entrega de Títulos para los alumnos de todos los Masters.